【慧聪家居用品网】2007年，像一个分水岭，加璐家居走过了第五个年头，迈入了关键的一年，2008竭力打造婴童家具领先品牌。面对婴童家具业利润的巨大诱惑，越来越多的商家摩拳擦掌，纷纷投身婴童家具行业。自此婴童家具品牌不断涌现，市场可谓风起云涌，酣战炽烈。在如此激烈的竞争下，加璐家居在董事长郑乐彬的带领下在婴童家具业一枝独秀。对于领航者郑乐彬，她是如何成为中国精品家具第一人的呢？

    经营在于顺势

    任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。思路是一个人做事情的思维和发展的眼光，它决定了个人成就的大小。在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。所以，思路决定出路，也决定了郑乐彬现在所拥有的一切。

    十年前，有人曾对她说：“一个柔弱女子，想做成大事业很困难，这么辛苦何必呢？”但郑乐彬说：“没有什么不可能，只要坚持就有希望。别对自己说不可能。”四年后，当她咬牙拼搏几年后，郑乐彬在涂料行业成绩喜人。正当事业如日中天时，政府调整了相关政策，涂料行业进入“冷冬”。对市场敏感度极强的她便察觉到了涂料市场的“未来”，便把目光投向了家具业。

    因郑乐彬经营能力比较强，历经重重市场磨练，加之对外贸情有独钟，于是在国家宽松的政策环境下，她选择了家具外销，加璐家居就在这时成立了。郑乐彬对市场的敏锐度是很高的，当她看到婴童家具业的发展速度和巨大需求时，马上意识到这是一块大蛋糕。近年来，伴随着人们居住条件的改善，越来越多的儿童有了自己独立的房间，很多家长在儿童居室的布置上投入了巨大的热情和财力，为孩子配置充满童趣或共同成长的家具，为其创造良好的成长环境，促使儿童家具迅速蹿红。所以郑乐彬毫不犹豫地选择了婴童家具的生产制造。

    在家具外销越来越难做的时候，郑乐彬又做了明智的选择。因美国经济的转冷，人民币升值致使外销价格优势下降、出口退税下调使家具企业利润下跌、反倾销愈演愈烈等因素成了家具外销难的拦路虎。外贸转内销成了不少家具企业的新选择，也成了郑乐彬的关键性的选择。2007年，郑乐彬投入大量资金开拓国内市场，进军国内婴童家具业。

    正所谓“源之不远，流之不长”，郑乐彬善于用发展的眼光看问题，眼光有多远，事业的路就有多宽。在其事业发展的一个个重要关口，她的思路决定了事业的出路。

    角度决定高度

    随着市场竞争的加剧和日趋专业化，近几年，婴童家具开始从成人家具中细分出来，成为一个专门的市场领域，也出现了一批专门的生产厂家和品牌，目前国内的婴童家具企业已经超过200家。婴童家具业的竞争也非同一般，一不留神企业就将陷入万劫不复的地步。那么，企业又应该如何来打这一战呢？“只能变换角度，站在别人的肩膀上。”郑乐彬这样说到。

    面对紧张激烈的决斗，郑乐彬首先想到了塑造强势品牌。“未来的婴童家具市场，品牌就是效益。消费者对品牌的认知度、满意度及忠诚度都会决定企业在市场上的竞争力。”郑乐彬已洞悉了这行业，并加快了品牌塑造的步调。